XXI Edizione 2009 Premio Marketing Società italiana Marketing

Le ultime rilevazioni presentate dall'istituto di ricerche alla Direzione Marketing di Wind erano ricche di spunti di riflessione. Sebbene il mercato italiano della telefonia mobile potesse essere considerato decisamente maturo -la penetrazione del cellulare nelle famiglie da almeno due anni aveva superato il 90% (vedi fig. 1)- i diversi operatori erano abbastanza concordi nel ritenere che esistessero ancora notevoli opportunità per chi fosse stato capace di lanciare nuovi servizi realmente interessanti per i consumatori. Tra i guru del settore qualcuno era addirittura convinto che il business fosse ancora tutto da sviluppare: bastava immaginare il cellulare e le reti mobili come una piattaforma da riempire di contenuti informativi, di entertainment, di servizi personali e per il social networking.
Certamente, per ottenere risultati economici interessanti, occorreva pensare a nuovi modelli e ad approcci realmente innovativi (un po' come già stava avvenendo con internet 2.0), combinando creatività e metodo, fantasia e razionalità.

1. Introduzione
2. La storia di Wind
3. Un nuovo servizio per il target giovanile
4. Convergenza o divergenza?
5. Il Business dellinternet mobile
6. La data card e i suoi concorrenti
7. L'obiettivo di marketing
8. Il piano di marketing

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